6s管理制度

时间:2023-01-25 05:27:05
6s管理制度

6s管理制度

在日新月异的现代社会中,大家逐渐认识到制度的重要性,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,以下是小编收集整理的6s管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。

6s管理制度1

第一章总则

一、目的:为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理,提升经营形象和员工综合素质,特制定本制度。

二、适用范围:本规定适用于公司全体员工。

三、推行方法:6S推行以PDCA循环管理模式为方法。

第二章6S的定义、目的

一、总目的

强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。二、6S的定义、目的

1、整理

1.1定义:将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的彻底清除,腾出空间。

1.2目的:(1)腾出空间;(2)防止误用、误送;(3)塑造清爽的工作场所;

2、整顿

2.1定义:必要的东西分类按规定的位置摆放整齐,加以标识,以便在需要时立即找到。

2.2目的:(1)清除“寻找”的浪费;(2)工作场所清除明了;

(3)整齐的工作环境;(4)清除过多的积压物品;

< ……此处隐藏14779个字……场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。

企业推行6s现场管理,并非简单的大扫除工作,关键细节内容与长久坚持,达到“素养”阶段。6s管理实施步骤,期间运用定置管理、定点摄影法、红牌作战法、油漆作战法等管理手段,将6s管理推行长久彻底落实。

6S现场管理的实施原则

效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

持之性:人性化,全球遵守与保持;

美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

认知6S管理的定位,了解6S管理的实战内容 ,学会如何进行6s管理推进的过程控制 ,掌握有效推行6S管理的工具,学会如何进行目视管理,认知6S管理与其他管理的关系。

执行6S的好处

提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;

交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

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